Ngày 17 tháng 12 năm 2023, Hội nghị tổng kết công tác quản lý năm 2023 và triển khai công tác năm 2024 của Công ty Điện lực Quảng Đông · Thung lũng Thần Trang đã được tổ chức thành công. Tổng cộng có 48 người từ ban quản lý, phòng chức năng, phòng kinh doanh và phòng nghiên cứu phát triển của công ty đã tham dự cuộc họp.
Tóm tắt 2023, triển khai 2024
Người đứng đầu Trung tâm Tiếp thị Đại Liên, Trung tâm Tiếp thị Thâm Quyến, trung tâm tiếp thị quốc tế, trung tâm sản xuất, trung tâm dịch vụ kỹ thuật, trung tâm nghiên cứu và phát triển và phòng tài chính sẽ lập báo cáo toàn diện về quản lý chức năng, nêu chi tiết những thành tựu đạt được năm 2023 và việc đạt được các mục tiêu, đồng thời xây dựng các mục tiêu và biện pháp cho năm 2024.
Bà Đường, giám đốc tiếp thị của Trung tâm tiếp thị quốc tế, đã báo cáo về hiệu suất bán hàng và chi phí quản lý bán hàng của Phòng tiếp thị quốc tế năm 2023, đồng thời tóm tắt các vấn đề và thiếu sót trong quản lý trong năm nay và đề xuất các giải pháp về hỗ trợ kỹ thuật, học hỏi sản phẩm cạnh tranh, quản lý kinh doanh, kiểm kê an toàn và hậu cần tỷ giá hối đoái. Hướng tới năm 2024, ông Đường đưa ra ý kiến và đề xuất cá nhân về xây dựng đội ngũ, quy hoạch khu vực thị trường và xác minh quy hoạch khu vực, quản lý thị trường và xúc tiến thị trường.
Ông Lý, Giám đốc Marketing của Trung tâm Marketing Đại Liên, đã báo cáo về hiệu suất bán hàng và những thay đổi về hiệu suất khu vực của Trung tâm Marketing Đại Liên năm 2023, phân tích cơ cấu bán hàng sản phẩm của Trung tâm Marketing Đại Liên và lập báo cáo về các ưu tiên và ý tưởng công việc năm 2024 và phân bổ ngân sách mục tiêu bán hàng năm 2024.
Tổng giám đốc tiếp thị của Trung tâm tiếp thị Thâm Quyến, ông Luo đã báo cáo về hiệu suất bán hàng của trung tâm tiếp thị Thâm Quyến năm 2023, phân tích khu vực, phân tích hỗ trợ ngành, chỉ ra những vấn đề và thiếu sót trong công việc năm 2023. Cuộc họp cũng đề xuất các chiến lược và kế hoạch kinh doanh cho năm 2024 về xây dựng đội ngũ, phát hiện khách hàng về các sản phẩm cạnh tranh, phát triển ngành, lập kế hoạch sản phẩm và hàng tồn kho.
Ông Pan, giám đốc trung tâm sản xuất, đã so sánh dữ liệu đạt được mục tiêu của trung tâm sản xuất trong năm 2020-2023 từ bốn chiều kích tài chính, khách hàng, hoạt động nội bộ và học hỏi và tăng trưởng. Vào năm 2024, trung tâm sản xuất sẽ tiếp tục cải thiện các quy trình, hệ thống, sản phẩm, nhân sự, hàng tồn kho và mục tiêu chất lượng để đạt được mục tiêu quản lý là làm cho khách hàng hài lòng hơn và hoạt động hiệu quả hơn.
Ông Lý, giám đốc Trung tâm dịch vụ kỹ thuật, đã tóm tắt và báo cáo từ các khía cạnh phân tích chất lượng “5+1”, giải quyết vấn đề ITR, phân loại quy trình khiếu nại của khách hàng và xây dựng nhóm. Những người tham gia đã được giới thiệu về các vấn đề và giải pháp khác nhau mà bộ phận dịch vụ gặp phải tại địa điểm của khách hàng vào năm 2023. Vào năm 2024, bộ phận dịch vụ sẽ tiếp tục dịch vụ khách hàng chuyên sâu tại hiện trường và làm tốt công tác đào tạo và đào tạo kỹ sư dịch vụ.
Ông Yin, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển, đã có bài phát biểu tóm tắt từ các khía cạnh lưu trữ phần mềm, lưu trữ phần cứng, lưu trữ cấu trúc, thay thế vật liệu và phi tiêu chuẩn, công cụ kiểm tra tự động, giải quyết vấn đề ITR, quy trình, trường hợp, CBB, học hỏi sản phẩm cạnh tranh, v.v. Và đề xuất kế hoạch nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới năm 2024.
Bà Mạnh, Giám đốc Phòng Tài chính đã có bài phát biểu tóm tắt công tác từ các mặt tối ưu hóa quy trình tài chính, cải thiện hệ thống quản lý tài chính, lập kế hoạch ngân sách và kiểm soát chi phí, quản lý vốn và rủi ro, và triển khai hệ thống cloud star. Ông cho biết sẽ tiếp tục làm tốt công tác quản lý tài chính và dịch vụ trong năm 2024.
Bà Giang, Phó tổng giám đốc công ty cũng báo cáo về kết quả hoạt động, các vấn đề chính và trọng tâm công tác năm 2023, đặc biệt nhấn mạnh đến việc nâng cấp nền tảng thông tin Kingdee Cloud Sky và OA, đồng thời làm rõ các mục tiêu kinh doanh và biện pháp triển khai phát triển trong năm 2024.
Ông Trương, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc công ty, đã có bài phát biểu tóm tắt cuối cùng. Cuộc họp được thiết kế để xem xét hiệu suất và những thách thức của công ty trong năm qua, đồng thời cung cấp cơ sở cho kế hoạch chiến lược trong năm mới.
Ông Zhang trước tiên đã xem xét tiến độ chuyển đổi số của công ty trong năm qua. Ông cho biết, “Chuyển đổi số là con đường duy nhất cho tương lai của công ty. Trong năm qua, chúng tôi đã đầu tư nguồn lực và năng lượng đáng kể để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số của công ty. Bằng cách giới thiệu các công nghệ và công cụ tiên tiến và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh, chúng tôi đã đạt được những kết quả đáng chú ý.”
Nói về tác động của chuyển đổi số đối với hoạt động kinh doanh của công ty, ông Zhang cho biết: “Chuyển đổi số không chỉ cải thiện hiệu quả công việc của chúng tôi mà còn mang đến cho chúng tôi nhiều cơ hội kinh doanh hơn. Thông qua phân tích và dự báo dữ liệu, chúng tôi có thể hiểu rõ hơn nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường, từ đó xây dựng các chiến lược tiếp thị và kế hoạch phát triển sản phẩm chính xác hơn”.
Nhìn về phía trước, ông Trương cho biết: “Trong năm mới, chúng ta sẽ phải đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức hơn. Chúng ta phải tiếp tục kiên trì lấy khách hàng làm trung tâm, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đồng thời, chúng ta sẽ tiếp tục thúc đẩy đổi mới và phát triển công ty, đồng thời tích cực khai thác các lĩnh vực kinh doanh và cơ hội thị trường mới”.
Năm 2023, chúng ta bối rối nhưng không lạc lối, chịu đựng nhưng không bỏ cuộc, hỗn loạn nhưng vẫn ngoan cường;
Nhìn về quá khứ: chúng ta biết ơn, cảm tạ, cảm thấy;
Hãy nhìn về tương lai: bạn và tôi cùng chung một tâm trí, cùng chung một hướng, cùng nhau bước đi!